Apple лихорадит по всем фронтам. На днях мы узнали, что компания отказывается от производства Wi-Fi роутеров AirPort, а также дисков для резервных копий Time Machine. Рекомендую запастись этими устройствами в ближайшем магазине, пока они есть в наличии, эти мощные и удобные роутеры по-прежнему акутальны, возможно, что они станут дефицитным товаром.

Сотрудничество с компанией LG и появление нового 5К-монитора четко намекает на то, что Apple откажется от производства Cinema Display, которые пора обновить, его так ждут дизайнеры и фотографы.

Больше не для профи?

Компьютер MacPro — слабое место в линейке Apple, профессионалы с надеждой ждут свежие версии, но многие уже потеряли надежду. Даже если и Apple разрабатывает новый Mac Pro, то длительные промежутки между выходом новых моделей заставляют людей задуматься о смысле таких покупок, некоторые даже посматривают в сторону Windows.

Беспокойство пользователей набирает такие обороты, что в сети обсуждают возможность использования операционной системы за пределами Apple. Купить macOS и поставить на Windows без хакинтоша?!

Такой сценарий маловероятен, но нельзя не признать, что Apple постепенно и уверенно уходит от рынка профессиональных решений. Вот пример нашей статьи, где рассказано, что такое Hackintosh и в каких ситуациях его приходится использовать.

Вариант использования macOS с совместимыми рабочими станциями, которые не принадлежат Apple, действительно актуален. Люди привыкли к софту и конкретным решениями на macOS, но компания не выдерживает сроки выхода рабочего железа. Там и гляди, с мониторами LG появится и ПК, заточенный под macOS (эх, мечты).

Согласитесь, новые MacBook Pro уже не совсем «про». Отказ от удобных разъемов, добавление игрушки «touch bar», все это тревожные звоночки о том, что Apple постепенно и уверенно выходит из рынка техники для «профи» в обычный потребительский и бизнес-сегмент.

Подобное заметили многие представители разных профессий: программисты возмущены отсутствием физических клавиш в верхнем ряду клавиатуры, фотографы возмущены отсутствием слота для карт памяти. Apple считает, что «нужно» создавать красивые и легкие устройства, несмотря на то, что это идет в ущерб их функциональности.

Как случилось, что самая влиятельная и богатая компания в мире так уверенно «отпускает» сегмент профессиональных устройств и компьютеров? Ответ на этот вопрос кроется в сложной корпоративной структуре компании.

Функциональность против дивизионных структур управления

Дивизионная структура управления — структура, строго разделяющая управление отдельными продуктами компании. Для каждой дивизионной структуры отведены отдельные должности и менеджеры.

Представьте ситуацию, в которой Apple должна придерживаться дивизионной структуры управления. Это бы значило, что каждое подразделение, отвечающее за производство конкретного продукта, стало бы отдельно небольшой компанией, во главе которой стоят конкретные люди.

Штаб-квартира Apple в этом случае состояла бы из небольшого коллектива в 25-30 человек, прямых подчинённых Тима Кука. Их задача — контроль и управление отдельными производственными группами.

iPhone — одна группа людей. MacBook — другая группа людей. И так каждый продукт. Во главе каждой группы есть свой менеджер, который подчиняется конкретному человеку в штаб-квартире. Но это не про Apple.

Apple очень функциональная компания

Сложность корпоративной структуры Apple в том, что один человек может отвечать за целую линейку продуктов. У нас это называется «одной жопой на два базара». У Apple нет вице-президента по iPhone, который работает в паре с вице-президентом по производству MacBook. По факту, если у Apple случается «косяк», то трудно возлагать ответственность на кого-то конкретного, так как разработкой этого продукта занимались практически все.

В традиционной дивизионной структуре, каждый начальник несет непосредственную ответственность за выпускаемый продукт, за его прибыльность, продажи и эффективность в целом.

Функциональность структуры Apple имеет плюсы и минусы. Плюс в том, что все сотрудники работают вместе и это приводит к тому, что устройства создаваемые в стенах компании в теории работают в унисон. В этом залог успеха экосистемы Apple.

Минус очевиден, со временем появляется вереница устройств и сервисов, которые сложно контролировать, за их успех и продажи по факту никто не несет ответственности, в итоге это приводит к отказу от целых продуктовых линеек. Apple вынуждена упрощать, урезать и в какой-то степени «отуплять» свои устройства.

Дивизионные структуры управления сделают Apple эффективней

Заставить сотрудников работать за идею и смотреть по сторонам, это хорошо. Но такой подход не всегда срабатывает.

Microsoft, где всем рулит Сатья Наделла, использует дивизионную структуру управления и компания растет на глазах. У каждого продукта или сервиса есть отдельный вице-президент, который управляет конкретной группой людей, они отвечают за результат. Эффективность такой работы легко просчитать во время производства, а не после запуска продукта. В случае ошибки, ее можно легко выявить и внести необходимые корректировки.

Функциональная структура управления в Apple: «как побороть лень не напрягаясь»

Apple — курица, которая несет золотые яйца и складывает их в одну корзину. Под золотыми яйцами я подразумеваю iPhone. Корзина в данном случае — это 70% прибыли с одного продукта и отсутствие понимания и перспектив при создании других продуктов, к примеру Macbook или iPad.

С одной стороны, в Apple пытаются создать много чего интересного, с другой стороны, все прекрасно понимают, что судьба компании лежит в руках покупателей iPhone. Как вы думаете, что сильнее беспокоит сотрудника Apple, успех iPhone или же успех Macbook?

В компании, в которой каждый человек работает над всем и сразу, приоритеты выставляются очень просто: концентрируемся на том, что приносит хлеб, остальная работа подождет.

Звучит грубо и весьма преувеличено, но в этом есть доля правды. Иначе нельзя объяснить такой легкомысленный отказ Apple от некоторых продуктов и функциональных особенностей линейки профессиональных компьютеров.

Apple спасает тот факт, что во время Стива Джобса компания задала очень высокую планку рынку, конкуренты не могут подобраться к Apple по некоторым параметрам и по сей день. На фоне рынка ПК продажи «маков» стремительно растут, и не потому, что Mac стали еще лучше, а потому, что достойную альтернативу трудно найти.

Apple — это огромная компания, которая пытается стать еще больше, но ее модель управления до сих пор находится на уровне гаража в Пало-Альто. И это большая проблема, ведь переход к новой системе внутреннего управления может сказаться на качестве продуктов, но при этом решит многие детские болячки. Тим Кук — талантливый менеджер и все прекрасно понимает, но по какой-то причине выбирает иной маршрут развития.


  • Sergey Dikarev

    Хорошо бы указывать источник на самом деле

  • Lostsolo

    И снова полнейшая ересь. Apple всегда была компанией, где каждым продуктом занималась отдельная группа. Стив (позднее с помощью Айва) задавал общее направление и контролировал результат. Поэтому про гаражное управление — полный бред.
    Далее. Стив говорил ровно наоборот — компьютер доступен каждому. Он никогда не концентрировался ни на каких «профессионалах», это все выдумки и высасывание из пальца.
    Вот правда. Насколько забавно смотреть Виллу, настолько отвратно читать статьи каких-то имбецилов на сайте. За последние месяцы — ни одной внятной статьи, все на уровне средней школы.

  • Ivan Chernov

    Иван, это очевидно не ваша статья, а грамотно слизанная с внешнего источника. Выдавать чужие мысли за свои и не указывать источник — по меньшей мере невежливо и непрофессионально.

  • Максим Манчак

    «Купить macOS и поставить на Windows без хакинтоша?» — что простите в вашем понимании значит: macOS поставить на Windows???? Замените хотя бы Windows на PC… а то на сайте техноблогера такие тексты как минимум странно…

  • Belmondo

    на wylsa вы вряд ли найдете серьезные статьи.

  • Николай

    Просмотры делает статья, им большего не надо. Высер зашел и сойдет.

  • Eugeny Kiselyov

    Плюс Вилса начал публиковать статьи Джастифаем, да Апол уже не торт

  • Lostsolo

    Увы, да.

  • Illabo

    То есть VP на направлениях и DRI на «проектах» совершенно разные концепции? При Джобсе было так: http://fortune.com/2011/05/09/inside-apple/

  • opusmode

    1. Помнится, ещё в дремучие времена, в Apple были команды Apple II, LISA и Macintosh
    2. Помнится, ещё в те же дремучие времена, бабло приносил Apple II, а упор делался на Macintosh — та история, из-за которой и ушёл Возняк, кстати.
    3. AirPort продавался так себе. Рынок роутеров забит просто однотипными устройствами с разной ценой.С экранами такая же хрень, с поправкой на то, что в этом сегменте LG рулит и проще было объединиться с ними, чем догонять
    4. Не помню, что бы Apple когда-то разделяла своих пользователей. Скорее пользователи разделяли себя на про и не про. Хотя, многие просто пользовались. И если ты такой дофига фотограф и нужен кард ридер — господи, да купы ты себе настольный iMac или ведро и сиди, пользуйся. И я нифига не пойму, чем про, который обрабатывает одни и теже фоточки, видео и код не устраивает железо, которое год от года даёт небольшой прирост? Ну, кроме видух, но реальный про купит внешнюю, на болте и будет рендер на ней делать.

    Короче, из пальцаа.

  • Дарья Рождественская

    Ну так Apple из тех кто протаптывает лыжню, а не бежит по уже проложенной колее. Да нам в силу привычек и возраста и не понимания зачем? Сложно все эти навороты и облока и работа без использования переферийных устройств. Но тем кто младше, это уже само собой разумеебщеяся. Наши матери, а то и бабушки для которых вообще эра ПК тема совсем левая.